Pourquoi faut-il ne pas attendre pour
gérer vos achats indirects ?
Les derniers évènements, comme la hausse des matières premières, bouleversent actuellement la gestion quotidienne des entreprises, et tout particulièrement celles des métaux et de la chimie, car la part de l’énergie y est particulièrement forte.
Retour de certaines productions, recherche de nouvelles sources d’approvisionnement plus proches, réduction du poids de certaines dépendances, voilà les enjeux de demain.
Priorité donnée au commerce, sécuriser les sourcings, conserver les bonnes grâces des fournisseurs, rechercher la « moins mauvaise des solutions » d’approvisionnement, voici quelques-unes des remarques exprimées par les entreprises ces dernières semaines.
Mais j’entends aussi une autre perspective. Un dirigeant m’a dit récemment : Cela ne suffira pas, je ne travaille que le « aujourd’hui » et je ne sécurise pas mon entreprise pour « le demain ».
A la sortie de cette tempête, un nouveau rideau économique existera, La variable « marge » aura encore plus d’importance pour prendre un avantage sur vos concurrents et préparer votre entreprise aux enjeux de demain. C’est pourquoi, l’amélioration de la structure de coût de vos achats indirects est une voie plus que bénéfique à tous points de vue.
Les actions correctives évoquées plus haut sont certes efficaces, mais elles ne préparent pas assez votre futur. Il faut préparer les corrections ou aménagements nécessaires qui vous permettront d’être prêts pour votre Demain. Sinon, lorsque vous en sortirez, vos maux perdureront : structure de coûts de vos achats indirects mal maîtrisée, avec forte incidence des coûts cachés, surcoûts…
Cosma Experts conseille de mener un travail d’optimisation sur vos achats indirects qui ne pèsent pas moins de 30 à 35 % de vos achats. Une simple action menée en interne de « réduction des coûts », ne peut qu’entraîner votre entreprise dans une spirale sans fin : réduction des coûts, baisse des prix, érosion des marges, puis à nouveau réduction des coûts, et ainsi de suite.
Si vous souhaitez apporter de l’efficience au niveau de vos achats, notre recommandation sera de travailler vos achats sous l’angle de la création de valeur. Le travail sur le coût maîtrisé de vos achats indirects apportera le maximum d’atouts. En effet, c’est le levier efficace pour vous aider à dépenser mieux mais aussi apporter de la performance à votre entreprise.
Gérald Le Teurs